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Formation Manager avec l’IA 

Comprendre les fondamentaux de l’intelligence artificielle et identifier ses principaux cas d’usage en entreprise.

À l'issue de cette formation, le participant intègre de manière critique, éthique et opérationnelle les outils d'IA générative dans ses pratiques managériales quotidiennes.

Sur mesure

10h30

A définir

A définir

Présentiel +

E-learning

formation Manager avec l’IA

Le programme de la formation Manager avec l’IA

PHASE 1 – AVANT LA FORMATION (E-LEARNING – 2H)


Séquence 0 : Introduction & positionnement

  • Vidéo de bienvenue
  • Présentation du parcours en 3 phases
  • Quiz de positionnement initial


Séquence 1 : Comprendre l’IA générative

  • Mythes vs réalités de l’IA générative
  • Limites et capacités réelles des outils
  • Cas d’usage et retours terrain sectoriels

    Séquence 2 : Bases du prompt engineering
  • Méthode RTFC (Rôle – Tâche – Format – Contraintes)
  • Scénarios interactifs de prompting
  • Boîte à outils et supports téléchargeables

    Séquence 3 : Cadre éthique et réglementaire
  • RGPD et usages de l’IA
  • Introduction à l’AI Act et niveaux de risque
  • Checklist de conformité opérationnelle

    Séquence 4 : Préparation du présentiel
  • Collecte d’un cas concret métier
  • Guide de préparation individualisé
  • Engagement vers l’application terrain

    PHASE 2 – JOURNÉE PRÉSENTIELLE (7H)

    Séquence 1 – IA générative et quotidien manager (1h30)
  • Atelier photolangage sur les perceptions de l’IA
  • Apport structuré : méthode RTFC appliquée aux usages métier
  • Atelier pratique : transformation d’un cas réel en prompt
  • Évaluation formative sur structure, qualité et conformité RGPD

    Séquence 2 – Éthique et cadre réglementaire (1h30)
  • Atelier : identification de situations de non-conformité IA
  • Apports : piliers éthiques et obligations AI Act
  • Atelier collaboratif : construction d’une charte IA
  • Validation collective des principes prioritaires

    Séquence 3 – Décision augmentée (1h30)
  • Atelier : détection des biais cognitifs et algorithmiques
  • Apport : mécanismes de biais et rôle du manager
  • Mise en situation : prise de décision assistée par IA
  • Évaluation : restitution rapide et feedback structuré

    Séquence 4 – Plan d’action personnel (1h30)
  • Atelier introspectif : retour d’expérience et usages IA
  • Apport : leviers du manager augmenté
  • Construction d’un plan d’engagement individuel
  • Engagement oral sur actions concrètes

    Clôture (30 min)
  • Présentation de cas d’usage par les participants
  • Feedback collectif via outil interactif
  • Remise des attestations et kit de ressources

    PHASE 3 – SUIVI À J+60 (CLASSE VIRTUELLE – 3H)


  • Accueil et retour d’expérience collectif
  • Auto-évaluation des usages IA en situation réelle
  • Analyse des freins et partage de bonnes pratiques
  • Co-développement en ateliers collaboratifs
  • Formalisation d’un plan d’amélioration individuel
  • Synthèse des résultats du groupe et clôture

Objectifs de la formation

Maîtriser la méthode RTFC pour produire des
prompts efficaces et directement exploitables
Définir un cadre éthique et réglementaire
pour l’usage de l’IA dans son équipe

Piloter une décision managériale en intégrant

l’IA de façon critique

Construire une charte d’usage responsable

et un plan d’action opérationnel sous 15 jours

Méthode pédagogique

Pédagogie inductive et analogique 

 Chaque séquence part d'une situation vécue → généralisation des principes → réinvestissement dans un contexte intersectoriel


Techniques actives et collaboratives

Atelier RTFC Puzzle, débat mouvant éthique, world café charte IA, jeu de rôle « comité de direction augmenté », co-construction de plan d'action personnel


Approche différenciante Amplitude

Sur-mesure intégral (cas sectoriels modulables industrie/services), application « en live » sur les cas concrets des participants, challenge action mesurable


Évaluation formative continue

Quiz interactifs Mentimeter, validation des productions (synthèse IA, clauses charte), feedback par les pairs via grille 3 critères (exhaustivité / format / RGPD)


Évaluation sommative

Présentation du « challenge action » en fin de journée présentielle (critères : pragmatisme, éthique, mesurabilité)


Évaluation à froid :

Session de restitution à J+60 avec tableau de bord individuel (mesure du transfert sur les 3 leviers : efficacité RTFC / sécurité éthique / jugement critique) + co-développement des obstacles persistants


Suivi post-formation

Rappel email personnalisé à J+90 + accès à la communauté LinkedIn privée « Managers Augmentés Amplitude »


A qui s'adresse cette formation ?

Public cible

Managers de proximité, managers intermédiaires et chefs de projet (PME/ETI ou directions opérationnelles de grands groupes)

Pré-requis

  • Être manager de proximité, manager intermédiaire ou chef de projet (en PME/ETI ou directions opérationnelles de grands groupes)
  • Aucun prérequis technique en IA requis – pratique managériale en cours suffisante
  • Accès à un ordinateur avec connexion internet pour la journée présentielle (outils IA en ligne)

Prochaines sessions

Lieu : à définir ensemble

Dates : à définir ensemble

Tarifs 

  • Sur devis uniquement

Modalités

E-learning : 2h

Présentiel : 7h

Suivi J+60 : 3h

10h30 à réaliser sur 60 jours

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