SCRUM AVANCÉ ET PILOTAGE DE LA VALEUR

• Rappels Scrum : retour d'expérience collectif sur les pratiques en place
• Backlog avancé : impact mapping, story mapping, Kano model, WSJF
• Estimation et vélocité : planning poker avancé, #NoEstimates, forecasting
• Definition of Done et Definition of Ready : critères, évolution, responsabilité
• Atelier : refonte d'un backlog produit avec priorisation par la valeur (WSJF)

MÉTRIQUES ET PERFORMANCE AGILE

• Indicateurs clés : vélocité, cycle time, lead time, taux de bugs, satisfaction
• bumulative Flow Diagram (CFD) : lecture, interprétation et actions correctives
• OKR (Objectives and Key Results) : alignement stratégique et agilité
• Burndown / Burnup charts avancés : prévisions et gestion des risques
• Atelier : construction d'un tableau de bord agile pour un projet réel

SCALING AGILE ET COORDINATION MULTI-ÉQUIPES

• Panorama du scaling : SAFe, LeSS, Nexus, Spotify Model — comparatif et choix
• SAFe essentials : ART (Agile Release Train), PI Planning, Program Increment
• Scrum of Scrums (SoS) : synchronisation, dépendances, impediment management
• Kanban avancé : systèmes de flux, classes de service, gestion des blocages
• Atelier : simulation d'un PI Planning sur un programme multi-équipes

COMPORTEMENTS ET POSTURE AGILE DU LEADER

• Leadership agile : servant leadership, posture de coach vs manager directif
• Facilitation avancée : retrospectives systémiques, liberating structures, open space
• Gestion des conflits en contexte agile : communication non violente, co-développement
• Agilité comportementale : Agile Profile Development (APD) — debriefing et axes de progression
• Atelier : facilitation d'une retrospective avancée (format 4Ls ou FLAP)

PROJET ET ÉVALUATION FINALE

• Livrable : plan de transformation agile pour son équipe ou son organisation
• Format : présentation individuelle ou en binôme — diagnostic, leviers, roadmap
• Critères : pertinence du diagnostic, cohérence du plan, réalisme des actions
• Revue collective : retours entre pairs et enrichissements croisés
• Bilan : axes de progression personnels et ressources pour continuer (certifications PSM II, SAFe)

Apprentissage progressif des pratiques agiles avancées vers le scaling
→ consolidation de Scrum avant le passage à l’agilité à l’échelle

Mise en pratique immédiate de chaque levier (backlog, métriques, coordination…)
→ expérimentation sur des cas projets proches du réel

Approche orientée valeur produit et performance d’équipe
→ priorisation, pilotage par les indicateurs et amélioration continue

Résolution de problématiques complexes multi-équipes
→ gestion des dépendances, synchronisation et transformation organisationnelle

Montée en compétence jusqu’à un plan de transformation agile opérationnel
→ construction d’une roadmap réaliste et applicable en contexte professionnel